Situation:
Ihr Vertriebsteam besteht aus 2 bis 4 Mitarbeitern. Sie selbst haben alle Hände voll zu tun und wissen, dass Ihr Team mit einer starken Führung noch stärkere Ergebnisse erzielen kann.
Das Sales Management ist ausgelastet mit vielen wichtigen, strategischen und operativen Aufgaben. Für das wichtige Weiterentwickeln engagierter Mitarbeiter und für die Führung des Vertriebsteams bleibt zu wenig Zeit. Die Vertriebsergebnisse des Teams bleiben unter den tatsächlichen Möglichkeiten.
Zusätzliche, permanent installierte Führungsrollen belasten das Personalbudget. Zudem ist die Installation von zusätzlichen Vertriebsverantwortlichen häufig mit einer umfassenden Restrukturierung der Vertriebsorganisation verbunden. Der Aufwand und das damit verbundene Risiko sind zu groß.
Die Herausforderungen, die für neue Vertriebsleiter mit der Mitarbeiter-Führung einhergehen, sind enorm. Durch die entstehende Eigendynamik im Team gibt es unvorhersehbare Problemfelder.
Die Wachstums-Ziele müssen erreicht werden. Was fehlt sind die einschlägige Expertise und das Wissen um die Entwicklung von wirksamen Prozessen für den Aufbau potentieller Zielkunden hin zu langfristigen, loyalen Geschäftspartnern.
Die Aus- und Weiterbildung der einzelnen Vertriebsmitarbeiter ist schwierig, da unterschiedliche Voraussetzungen und individuelle Lernkurven zu berücksichtigen sind. Eine Gruppe ist unterfordert und gelangweilt, die andere Gruppe verliert den Anschluss an den Lernkontext. Essentielles Vertriebshandwerk wird nur ansatzweise in die Praxis umgesetzt, Wachstum-Chancen für das Unternehmen bleiben dadurch ungenutzt.
Sie verbessern Ihre Schlagkraft im Vertrieb mit passgenauen On-Demand Services: Für Stunden, Tage, Wochen, Monate oder Jahr. OnSite, Remote oder via Web. Sie entscheiden.
Sie holen sich genau die Sales Management – Unterstützung, die Ihre Organisation zum jeweiligen Zeitpunkt benötigt, um neue Ergebnisse zu erzielen. Flexibel und objektiv. Und: Ihre festen Personalkosten bleiben unverändert.
Vertriebsorganisationen haben die Aufgabe, methodisch Neugeschäft aufzubauen. Wem das nicht gelingt, der ist dem Untergang geweiht. Die Lösung: Ein funktionierender Prozess für die methodische Neukunden-Akquise.
Die Vertriebsleistung dauerhaft steigern: Setzen Sie neue, motivierende Vertriebs-KPIs ein, mit deren Hilfe Sie zuverlässig Bewegung und Fortschritt in Ihrer Vertriebs-Pipeline erkennen. So geht punktgenaue Vertriebssteuerung.
Topqualifizierte Leads von heute sind Ihre loyalen und profitablen Kunden von morgen. Bringen Sie Quellen zum Sprudeln, die unaufhörlich neue spannende Zielkunden in Ihren Akquise-Prozess spülen.
Denken Sie über die Möglichkeiten des klassischen Vertriebs-Managements hinaus und multiplizieren Sie Ihre Schlagkraft mit passgenauen On-Demand Services. Ja, das geht!
Der technische B2B-Vertrieb ist Ihr Metier? Dann holen Sie sich doch Mal frischen Wind ins Haus: Für Ihre Workshops, Ihre Seminare und auch für Ihre PR- und Fachbeiträge.
Die Cloud war schneller da als gedacht. Nutzen Sie die enormen Vertriebs-Potentiale in der Industrie und im Maschinenbau, welche durch die digitale Transformation entstehen.